金碧泰口号!

感恩心态、

1. 感恩父母：感恩父母给予生命及养育，没有父母我们来不到这个世界及长大成人。
2. 感恩企业：感恩投资人打造企业这个平台，让我们通过这个平台运用及提升知识、技能及能力，从而实现自我价值。
3. 感恩上司：感恩上司在职业生涯中给予机会、跟进、教导、鼓励及批评，使自己得以不断成长。
4. 感恩同事：感恩同事支持、反对，合作、竞争，肯定、批评，更好的认清自己，做出正确的定位，在人生旅途中少走些弯路。
5. 感恩下属：下属是我们实现工作及职业目标的基石、是管理能力技能不断完善及提升的重要途径。
6. 感恩客户：客户的需求是我们努力的方向，客户是我们收入的来源、决定我们能否顺利到达彼岸的关键。
7. 感恩爱人及子女：没有爱人及子女的支持和鼓励、没有后方的安静团队，很难有足够时间和精力投到工作及事业中来。

孝顺的心与行

1. 孝源于心：要有一颗尊敬父母、深爱父母的心，不嫌弃父母；古人云：“犬马，皆能有养。不敬，何以别乎？”，对父母如果不恭敬顺从，那和饲养狗马有什么区别呢？
2. 顺成于行：①耐心听完父母的每一次“唠叨”、顾及父母的晚年生活；②每年再忙也要多抽时间陪伴父母；③每周再忙至少也要和父母通话（或视频），和父母说说话；④经常关心父母的身心健康。
3. 敬畏生命：生命是父母给的，所以我们要爱惜生命，拒绝参与打架斗殴、参与黑恶势力，远离高利贷款、传销以及黄赌毒。

廉洁自律

1. 不吃：不吃回扣、不吃有目的的宴请。
2. 不拿：不拿客户好处、不拿公司财物。
3. 不卡：按流程职责办事，不为难他人。
4. 不要：不问客户要好处费。

追大我促小我

1. 分工的目的就是为了更好的团结协作，各部门、各岗位须无条件的相互配合，团结一切力量去实现共同的目标（大我）。只有大我实现了才能更好的兑现小我，也就是只有锅里有了饭才能盛到碗里

无缝对接

1. 与上配合：站在上级的角度思考问题、理解要求，积极主动配合上级工作，承担相应的责任。
2. 对下负责：对下属工作跟进、辅导、提供资源、评价、反馈以及讨论改进，承担管理责任。
3. 防区延伸：每个人把自己防区延伸一公里（①防区延伸体现在工作交接中的原则：前棒后棒交接，出现问题前棒全责；②站在全局高度，防区延伸是相互补充，是协同。

主人心态

1. 主人心态就是把自己当工作的主人，把工作当作自己的事情来做。
2. 没有主人的企业没人承担决策风险和责任，无法在激烈的市场竞争中生存和发展。
3. 通过建立完善的分配机制，让工作与每个人的利益相关，不让雷锋吃亏。

竭尽全力

1. 就是全力以赴的把5%希望变成100%现实。
2. 尽自己的资源及求援，拿到结果是唯一的目标。

勇攀高峰

1. 今天的高点是明天的起点，设定踮起脚、跳起来才能够得着的目标。

诚实：说到做到

1. 不能“说到做到”的危害：①对自己，久而久之就被贴上不诚实、不靠谱的标签；②对别人，必然会拖累同事和所有相关部门。
2. 所谓说到做到，按照承诺时间、保证质量、在承诺的性价比之内做到。
3. 如何做到“说到做到”：①想清楚再承诺；②承诺的时候要留有余地；③承诺了就要竭尽全力去做；④做不到第一时间告知对方。

守信：保持准时

1. 不准时的危害：①浪费别人时间；②影响工作；③影响自己形象。
2. 保持准时就是在约定的时间准时开始约定的事情。
3. 如何做到保持准时：①要理解什么是准时，准时就是在约定的时间开始约定的事情；②要把保持准时当作自己修身的一个要求来对待，像维护自己的个人品牌形象一样来保持准时；③要预留足够的提前量以及足够有效的方法来做到准时。

合作：解决问题

1. 合作就是为了更好的解决问题：①加入团队就是与团队成员解决企业的问题，也就是说解决问题才是人才存在的价值；②解决客户问题是客户与我们合作的前提和基础。
2. 所谓解决问题，就是把阻碍我们前进的障碍都清除，把可能让我们失败的因素清除，让我们达到预期目标。包含三个含义：①解决问题是行动而非想法；②解决问题是困难的；③解决问题是你的职责。
3. 如何解问题：①逢山开路遇水搭桥；②学会分阶段解决问题；③解决不了问题时，及时求援。

实事求是

1. 对任何事情要清楚、弄明白，并严格按照原则、职责以及客观现实思考或办事。
2. 汇报或表达自己观点时：不夸大其词、以讹传讹、草率下结论、不懂装懂、偷换概念、当信息二传手。

敢讲敢当

1. 敢讲实话、敢提不同意见及见解，不做只看领导脸色行事、阿谀奉承的人。
2. 敢于主动承担责任，不做明哲保身、捂盖子的人。

对事负责

1. 对目标对结果负责，就是跟着公司及部门的目标路线走，而不是跟着某个领导的感觉走。

准确理解

1. 第一时间与上级、同事或客户沟通确认任务或目标的具体要求及标准，理解其意义。

确定方法

1. 确定实施方法以及实施要点、任务最后完成期限，是否需要支援等。
2. 遇到问题自己要先思考如何解决，解决不了或没把握解决可向上级求助，但不能直接把问题抛给上级。

及时报告及回复

1. 及时反馈：任务执行过程中出现任何与最初约定不同的变化，要第一时间反馈给相关方，让信息形成一个回路。
2. 及时汇报：发现新情况、准备新动作，第一时间给上级汇报。
3. 及时求援：发现自己可能完不成任务时，要第一时间求援，对象首先是同事、其次上级、最终上上级。
4. 及时回复：对于下级请示，要及时给予明确的回复；对于不能及时给予明确回复的，要确定回复最后期限。

抓住需求

1. 客户的需求是我们创新的前提和方向，离开客户需求的创新是毫无意义，是无用功。
2. 未满足的需求将之满足，已满足的需求，给出更好的满足方法。
3. 满足刚性需求的同时，延伸到软性的需求。
4. 满足大众需求前提下，不断开发个性化的需求。

突破常规

1. 突破思维定式，就是不能躺在过去的功劳簿睡大觉，过去有效的方法现在以及未来不一定就有效，一定要在原基础上不断创新，保持与时俱进。
2. 创新领域包含但不限于：产品或服务创新、商业模式创新、管理思路以及方法的创新。
3. 突破常规须在公司的红线之内。

持续发展

1. 公司可持续发展：公司的收入和利润必须是持续的一年比一年有较明显增幅；做到可持续发展可不是一件容易的事，公司须有多条产品或服务线并且增强经营管理能力，方能在激烈的市场竞争中持续发展。
2. 个人持续成长：①一个人的认知水平是一个螺旋式上升过程、是量变到质变的持续过程；②要持续的学习、在工作中不断历练，认真负责做好每一件事、做好每个环节，不断沉淀和积累，让自身的知识、技能及能力持续的从量变到质变。

共创利益

1. 利润是我们金碧泰人追求的目标，是企业活下去的基础；赢利能力是金碧泰的核心竞争力。共创利益中的“利益”指的：一是增加企业的利润额；二是提升企业赢利能力。
2. 在经营管理过程中全体成员要竭尽全力提升签单率（或销售额），不断提升经营管理水平降低经营管理成本，实现企业利润额不断增加。
3. 企业赢利能力机制打造不是一天就能完成的，也不是一劳永逸，需要全体成员共同努力建立、不断优化以及创新，逐步完善的过程。这个艰辛而没有止境的过程需要全体成员保持一颗水手的心态，而不是乘客的心态。

同享成果

1. 同事间的分享：帮助别人成就自己，与同事分享是每个员工进步的源泉，也是提升整体员工水平的重要方法。通过机制让同事之间的分享成为常态。
2. 公司与创造价值者分享：①分享合理性：公司的业绩源于三个方面：公司平台+资本投入+创造者的能力，成果理应三方面分享。②分享必要性：只有懂得及愿意分享，才能凝聚人心、聚拢队伍，促进企业常青。
3. 与社会分享：①创新出更多的产品或服务，不断满足社会未被满足的需求，与社会分享自己的价值。②不断提升企业经营管理水平，树立企业地区的标杆榜样，引领该地区同行其他企业一起履行社会责任。